上世紀70年代初，中交一公局第六工程有限公司的前身交通部第一公路工程局第二工程處進駐天津港。五十年風雨兼程，五十年砥礪前行，六公司已發(fā)展成為擁有1400余名職工的綜合性公司，從東北邊陲到西北口岸，從渤海之濱到青藏之巔，足跡遍布全國20多個省、市、自治區(qū)，在祖國的廣袤土地上，牢牢扎下根脈，為中國交通事業(yè)開辟通途。在百舸爭流、千帆競發(fā)的新征程上，六公司緊跟中交一公局集團“133”戰(zhàn)略，圍繞企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，優(yōu)化市場布局、夯實精益管理、激發(fā)黨建活力，弘揚“實”字文化，以實干實績實效堅定走好高質(zhì)量發(fā)展之路。

勇做區(qū)域發(fā)展主力軍

六公司扎根天津，懷抱初心，始終堅持融入和服務國家區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略，深耕基礎設施建設市場，當好交通建設主力軍。1992年，天津濱海區(qū)域總部因港而生，三十年深耕不綴，年均開發(fā)項目20余個，走出一條屬地項目持續(xù)發(fā)展之路。1995年，首次出津承建唐津高速，開啟了面向全國發(fā)展壯大的征程。2006年，進軍西藏雪域高原，從西藏腹地到喜馬拉雅山脈，參建各等級公路30余條，累計建設里程超1500公里，不斷提升高海拔施工管理能力。2015年，依托鄭州蓮花街項目，河南區(qū)域?qū)崿F(xiàn)滾動發(fā)展，累計中標項目28個，開發(fā)總額超110億元，持續(xù)做強項目群建設。六公司先后參建了中國首條運用世行貸款修建的高速公路京津塘高速、世界海拔最高的高速公那拉高速、遼寧省第一座轉(zhuǎn)體橋丁家溝轉(zhuǎn)體橋……逢山開路，遇水架橋，始終在助力區(qū)域發(fā)展的重大任務前打頭陣、當先鋒。

近年來，六公司進一步解放思想，主動謀變，穩(wěn)步優(yōu)化區(qū)域布局和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，在中交一公局集團高質(zhì)量發(fā)展的宏大格局中，加速推進六公司做強做優(yōu)做大。圍繞京津冀協(xié)同發(fā)展，西藏、新疆自治區(qū)建設，成渝雙城經(jīng)濟圈，鄭州、長沙、呼市等都市圈，持續(xù)做精區(qū)域，不斷提升核心區(qū)域貢獻度；緊跟“大交通”，融入“大城市”，先后建設天津市首條市域鐵路津靜市域鐵路首開段項目、河南省首個全地下污水處理廠南曹污水處理廠項目、湖南省最大市政斜拉橋興聯(lián)路大通道項目等一批重點工程、示范項目。六公司連續(xù)3年獲全國AA級信用評價，連續(xù)12年獲評天津市優(yōu)秀誠信企業(yè)，榮獲新疆自治區(qū)“開發(fā)建設新疆獎狀”。

實踐已經(jīng)證明，沒有發(fā)展就沒有一切。新的趕考路上，六公司錨定更高目標，堅定信心，“越是艱險越向前”，闊步邁向高質(zhì)量發(fā)展。

爭當精益管理排頭兵

企業(yè)的價值在于其創(chuàng)造價值的能力，六公司始終在加強內(nèi)控管理上不斷探索、實踐、提煉，持續(xù)提升精益化管理水平和價值創(chuàng)造能力，推動發(fā)展質(zhì)效不斷攀升，回答好高質(zhì)量發(fā)展的時代命題。

在管理手段上，秉承簡單、直接、高效管理，深化重點項目、重點問題領導包保機制，細化工作專班機制、專題會機制，用實招見實效。全面實施表單化管理，閉環(huán)管控，強化執(zhí)行力建設。傳承鞏固六公司優(yōu)勢管理方法手段，不斷總結(jié)提煉提升。在資源整合上，推進戰(zhàn)略性合作隊伍機制建設，強化履約管理，優(yōu)化相應考核辦法，降低管理負荷。在現(xiàn)場管控上，聚焦項目管理梯隊建設，推進傳幫帶、項目部門管理下沉，提升一線管控能力。聚焦項目基礎管理，推進有序、合理的標準化，從安全環(huán)保質(zhì)量、進度成本控制細節(jié)入手，提升精益化管理能力。在運營質(zhì)量上，強化指標管理，針對虧損整治、兩金壓降等關鍵環(huán)節(jié)，壓實責任、持續(xù)改善。提升二次經(jīng)營能力，嚴格項目管理費控制，做實量價差管理，強化增收節(jié)支。

六公司始終堅持高目標導向，持續(xù)注入精益化的思維和手段，使企業(yè)精益化管理整體水平再上臺階。近5年，獲評國家優(yōu)質(zhì)工程獎5項，省部級優(yōu)質(zhì)工程獎36項，天津津石高速、鄭州十六中、重慶綜保區(qū)等一批重點工程獲得地方政府、業(yè)主高度肯定。

奮進高質(zhì)量發(fā)展新征程

六公司在中交一公局集團的堅強領導下，始終聚焦發(fā)展質(zhì)量、發(fā)展基礎、發(fā)展能力，堅定不移推動高質(zhì)量發(fā)展。

堅持黨的領導、加強黨的建設，引領保障高質(zhì)量發(fā)展。六公司黨委堅持深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想，打造“忠誠、務實、干凈、擔當”的兩級班子，加強大黨建體系建設，推進黨建工作融合。獲評中交集團、中交一公局集團先進基層黨組織，全國交通運輸行業(yè)文明單位，中國交建、中交一公局集團文明單位等榮譽。

堅持戰(zhàn)略看齊、搶抓機遇，推動發(fā)展提速。六公司健康發(fā)展的局面得益于對黨和國家大政方針的領會貫徹，得益于對中交一公局集團戰(zhàn)略的深刻認知。在中交一公局集團戰(zhàn)略引領下，六公司搶抓市場機遇、產(chǎn)業(yè)機遇、改革機遇，統(tǒng)籌推進質(zhì)的有效提升和量的合理增長，持續(xù)向做強做優(yōu)做大奮力前行。

堅持不斷變革、不斷創(chuàng)新，迸發(fā)發(fā)展活力。六公司在理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新上不斷探索實踐。強化市場整合，打造敏捷高效的“公司+區(qū)域+項目”三級營銷網(wǎng)絡。圍繞質(zhì)量效率變革，不斷優(yōu)化公司總部、區(qū)域、項目適應性組織建設。激發(fā)技術創(chuàng)新活力，近5年獲評省部級科技獎18項，入選天津市首批智能建造試點企業(yè)。

堅持夯實基礎、深化管控，厚植發(fā)展底氣。六公司系統(tǒng)性強化基礎管理工作，腳踏實地去打牢管理基礎。做精做細項目，夯實項目管理基本功，推動項目管理精益化，提升管理效率、管理質(zhì)量、管理效益，向高質(zhì)量項目管理的目標持續(xù)邁進。

堅持問題導向、高目標導向，提升發(fā)展質(zhì)量。六公司始終堅持高目標導向，找準自身定位，對標更高更強；始終堅持底線思維，防范重大風險，保持穩(wěn)中有進；始終堅持盯問題、強治理、補弱項，動真碰硬，全力以赴解決好發(fā)展中的深層次問題。

路雖遠，行則將至；事雖難，做則必成。六公司的作風是實干，全體六公司人將心往一處想、勁往一處使，腳踏實地，埋頭苦干，銳意進取，為中交一公局集團打造“五個一局”、實現(xiàn)“五新四高三率先”奮斗目標作出新的更大貢獻！